新加坡华侨银行（OCBC）是亚洲领先的金融服务集团之一，也是在新加坡、马来西亚地区最大的金融机构之一。其集团成为该地区信用评级最高的银行之一。
1912年，新加坡华侨银行的前身华商银行成立
1925年，华商银行厦门分行成立，成为首家在中国开展银行业务的新加坡银行。
1927年，华商银行上海分行成立。
1932年，华商银行（1912年）、和丰银行（1917年）和华侨银行（1919年）合并，从而成立了华侨银行
2001年， 收购吉宝资本控股 （Keppel Capital Holdings）
2003年2月，宣布新地平线策略 ( New Horizons Strategy ）为发展平台
2003年11 月，华侨银行与华侨银行金融（OCBC Finance）合并
2004 年3月， 收购印度尼西亚Bank NISP 22.5% 股份
2004 年4月， 以 28 亿新币（S$2.8 billion）收购大东方控股(Great Eastern Holdings)
2004 年6月， 华侨银行持有大东方控股 81.1% 股份
2004 年12月，在印度尼西亚 Bank NISP 的持股权增至51%
2005 年4月， 印尼Bank NISP 成为华侨银行子公司
2005 年6月，于印尼 Bank NISP 的持股权增至70.62%
宣布华侨资产管理公司(OAM)与大东方控股的SL 资产管理公司
(Straits Lion Asset Management)合并
2006年1月，认购宁波银行（前称宁波工商银行）12.2% 股权
2006年3月，宣布新地平线 II 策略 (New Horizons Strategy II ）以进一步深化
在马来西亚、印尼和中国的市场渗透率
宣布收购越南VP （Vietnam Joint Stock Commercial Bank for
Private Enterprises ）银行10%股权
2006年6月，完成收购宁波银行（前称宁波工商银行）12.2% 股权
2006年8月，在大东方控股的持股权达到 87.1%
完成收购越南VP （Vietnam Joint Stock Commercial Bank for
Private Enterprises ）银行10%股权
2007年8月，华侨银行在中国当地注册法人银行 - 华侨银行（中国）有限公司正式成立
2006年11月，获得马来西亚中央银行批准成立伊斯兰（回教）银行分行
2008年1月， 收购马来西亚 PacificMas Berhad
2008年12月，马来西亚OCBC Al-Amin 的伊斯兰（回教）银行分行开业
印度尼西亚Bank NISP宣布把名字改为 PT Bank OCBC NISP Tbk
2010年1月29日，以约十四亿四千六百万美元完成收购总部设在新加坡的ING亚洲私人银行及其附属机构， ING及其附属机构是华侨银行的私人银行全资子公司，并已经被重新命名为新加坡银有 限公司(“新加坡银行”)
* 新加坡证券投资者协会(SIAS)主办的第十届“投资者的选择”奖项（Investors’Choice Awards)上获颁财经组“最透明公司奖”——亚军
* 亚洲华尔街日报调查新加坡十大最受尊敬企业之一及金融信誉排名第一
* 获选为国际金融杂志《环球金融》（Global Finance）2009 年环球50 最安全银行之一
* 获选为国际金融杂志《环球金融》（Global Finance）2009 年马来西亚最佳企业/ 网上银行
* 获选为Alpha Southeast Asia 东南亚常年最佳银行奖项的新加坡最佳债券银行
* 获选为Asiamoney 小型，中型和大型企业客户投票为马来西亚最佳现金管理银行
* 获选为Asia Risk 2009 年企业调查十大最佳区域银行
* 获选为 The Asian Banker 2009 年个人银行业务服务卓越奖：新加坡最佳个人银行业务银行，银行保险业卓越奖及亚洲最佳客户服务卓越奖
* 获得The Asset Triple A 最佳中小企业现金管理方案奖
目标
目标华侨银行的目的是通过提供满足需求的创新性金融服务，帮助不同群体的个人和公司实现他们的梦想。
价值观
# 顾客：
1.倾听顾客的意见，了解他们的需求
2.提供超值产品和高质量服务和他们建立持久的关系
# 员工：
1.互相尊重，平等相处
2.支持自己的同事并帮助他们完全发挥各自的潜能
3.能够分辨并奖励杰出的表现
# 团队合作:
1.作为团队成员，为了达到共同目标整个组织内部互相积极支持
2.作为个人，希望能够独立承担责任
# 诚信：
1.公平交易是我们的业务基础
2.我们确保所有的行动都受到公众监督
# 谨慎承担风险:
因为顾客依靠我们获得安全和优质产品，我们会谨慎地承担风险
# 效益:
1.积极地投资基础设施，改进业务流程和技能从而降低运作成本
2.每时每刻作出最有效地决定并实行